Shenzhen Fast Door Motor Industry Enterprises Cómo romper

- Oct 17, 2018-

Los genes naturales de las empresas orientadas a la exportación (conceptos y sistemas) limitan la transformación y actualización de las empresas. Debido a los obstáculos conceptuales y los obstáculos institucionales bajo diferentes modelos de mercadeo en el país y en el extranjero, la mayoría de las empresas orientadas a la exportación que han tomado la delantera en los ensayos han regresado.

Barajar es la palabra más común que he escuchado en los últimos dos años. El extenso crecimiento de la industria del motor de puertas rápidas de Shenzhen ha llegado al final de la era. Cómo lidiar con el problema de la homogeneización seria, la única arma que las empresas pueden competir en el mercado En el contexto del mercado, invirtiendo la situación para establecer una marca y crear beneficios, esta es una pregunta que las empresas de puerta rápida de Shenzhen y Las industrias deben pensar y enfrentar.

Primero, la crisis de transformación de las empresas orientadas a la exportación en la industria del motor de puertas rápidas de Shenzhen.

1. A medida que disminuye la demanda externa, las empresas están bajo presión para reducir los pedidos y los clientes son más sensibles a los precios de suministro y los ciclos de pago.

2. El costo creciente de la comercialización nacional ha reducido el margen de beneficio limitado a un nivel de beneficio exiguo o incluso un beneficio negativo. La naturaleza ha traído una gran crisis de supervivencia a las empresas.

3. Los genes naturales de las empresas orientadas a la exportación (conceptos y sistemas) limitan la transformación y mejora de las empresas. Debido a los obstáculos conceptuales y los obstáculos institucionales bajo diferentes modelos de mercadeo en el país y en el extranjero, la mayoría de las empresas orientadas a la exportación que han tomado la delantera en los ensayos han regresado.

En segundo lugar, las empresas orientadas a la producción "alto consumo de energía, salarios bajos, baja seguridad" las empresas no pueden adaptarse al entorno de mercado orientado a las personas

1. La economía china se ha desarrollado rápidamente durante muchos años, y las empresas se enfrentan a la doble presión de la escasez estructural de recursos humanos y al aumento de los costos.

2, especialmente después de los años 90, después del empleo del hijo único después de los 00, el costo de los recursos humanos aumentará a corto plazo.

3, el bajo umbral de entrada de la industria del motor de puerta baja de Shenzhen, lo que hace que algunas compañías reduzcan los costos y reduzcan los costos laborales para mantener la "competitividad" a corto plazo del mercado.

En tercer lugar, la inversión en I + D y la innovación de productos.

1. La mayoría de los fabricantes de puertas rápidas eléctricas en Shenzhen son empresas tradicionales, que extienden la ventaja de bajo costo en mayor medida y carecen de las capacidades de investigación y desarrollo originales independientes.

2, la simple guerra de precios ha llevado a algunas compañías a casi ninguna competencia final.

3. El entorno empresarial actual para los motores de puertas enrollables carece del concepto y el mecanismo para proteger los derechos de propiedad intelectual.

4. Esto ha provocado que toda la industria continúe plagiando e imitándose mutuamente, dando como resultado una homogeneización seria del producto, las empresas no tienen capacidad para innovar, capacidades de investigación y desarrollo, la industria es difícil de implementar en tecnología, la falta de ventajas competitivas básicas, no se puede formar una marca, la única arma para que los productos empresariales ingresen al mercado es el precio.

5. Al mismo tiempo, los productos inteligentes del motor de la puerta rápida de Shenzhen están muy por detrás de otras industrias.

En cuarto lugar, el concepto de gestión de la industria del motor de la puerta rápida de Shenzhen está obsoleto y no actualizado

1. Hay menos aprendizaje mutuo y comunicación entre pares.

2. Algunas empresas han continuado sus métodos de comercialización hace varios años. Falta de innovación, pensamiento innovador y acción en los modelos de marketing.

3. Mecanismo desactualizado: el método de gestión original aún continúa. Sin embargo, hoy, con el rápido desarrollo de Internet, el sistema tradicional se ha convertido en un obstáculo para el desarrollo sostenible. Basado en el sistema de pensamiento de Internet, se alienta la innovación y la personalización.

V. Internet + era, la innovación del modelo de comercialización de la industria del motor de puerta rápida de Shenzhen

1. La comunicación por Internet y la promoción de la industria del motor de puertas rápidas de Shenzhen todavía están atrasados.

2. El suministro de ventas y canales de Internet de la industria del motor de puertas rápidas de Shenzhen está atrasado y en los tiempos.

3. La solución de la cadena de suministro con Internet + aún se encuentra en la etapa inicial de prueba, muy por detrás de los materiales de construcción y los hogares, especialmente la industria de la vivienda personalizada.

4. La industria del motor de puertas rápidas de Shenzhen carece de la capacidad de integración de recursos de la misma industria en el campo de los materiales de construcción de viviendas.

5, el diseño de alto nivel orientado a las personas de la industria del motor de puertas rápidas de Shenzhen carece de coraje: como incentivos de capital, incentivos de innovación de marketing, sistema de socios.


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