Estrategia de desarrollo empresarial

- Dec 05, 2018-

En tercer lugar, las perspectivas de desarrollo futuro de la empresa.

1. Estrategia de desarrollo de la empresa.

La empresa siempre se ha centrado en el motor y sus aplicaciones de soporte relacionadas, confiando en el motor y la tecnología de control electrónico acumulada en la industria de motores eléctricos para la construcción y el hogar, aprovechando las oportunidades de desarrollo de la industria nacional de automóviles de nueva energía y tomando la iniciativa. en entrar en el nuevo sistema de propulsión de vehículos de energía en China. La industria, teniendo en cuenta las diferencias de la industria, especialmente las barreras de entrada de la industria de autopartes, los efectos económicos de tiempo y otros factores, ha fusionado y reorganizado Wuhu Jienuoli, Pete, Shanghai Electric Drive y muchas otras empresas clave de componentes y piezas de automóviles. En los últimos años, la compañía ha aumentado gradualmente su inversión en el negocio de sistemas de propulsión de nuevos vehículos de energía, y se ha extendido a las industrias de celdas de combustible de hidrógeno y de almacenamiento y transporte de hidrógeno a través de adquisiciones y cooperación, incluida la formación de motores eléctricos, controles electrónicos, y pilas. En el nuevo sistema de propulsión del vehículo de energía y la celda de combustible de hidrógeno que soportan el sistema motor auxiliar y otros productos, construya gradualmente una sólida cadena industrial de la industria del motor para lograr la transformación y actualización de la industria del grupo.

En la actualidad, la compañía se ha convertido en un sistema de internacionalización que integra electrodomésticos de construcción y electrodomésticos, nuevos sistemas de propulsión de vehículos de energía, sistemas de celdas de combustible de hidrógeno y sistemas de motores de hidrógeno, y electrodomésticos de rotación de vehículos con "investigación y desarrollo altamente independientes, manufactura esbelta y marketing inteligente ". Las empresas del grupo de alta tecnología forman tres segmentos de negocios: Unidad de Negocios HM, Grupo de Negocios de Vehículos y Unidad de Negocios EVOP.

La Unidad de Negocios de HM mejorará aún más la estabilidad de la calidad del producto y controlará los costos de producción al aumentar la inversión en equipos de automatización y mejorar el nivel de gestión de producción ajustada. La estructura del edificio se realizará a través de la optimización de la estructura del producto, la actualización de la tecnología de la plataforma y el desarrollo incremental del mercado. El crecimiento constante del negocio de motores eléctricos para el hogar; aproveche la oportunidad de la integración comercial del Grupo, amplíe aún más la combinación de motor y electrónica de potencia y la combinación de motor y sistema de ventiladores, brinde a los clientes soluciones globales, aumente los ingresos por ventas de productos, amplíe el espacio de negocios y logre el objetivo estratégico de Desarrollo futuro de la unidad de negocio.

El grupo empresarial de vehículos aprovechará plenamente las ventajas de la investigación y el desarrollo conjuntos de los centros de I + D en Zhongshan, Beijing, Shanghai, Shenzhen, Wuhu y Detroit, y aprovechará las ventajas de Pate en tecnología, marca, canal de mercado y servicio postventa. plataforma. La acumulación de tecnología "Patelai" y la ventaja de la marca, absorben e integran la excelente cultura empresarial del automóvil, combinan las ventajas de Wuhu Jienuoli en el control de costos y la producción ajustada, implementan ventajas complementarias, destacan la sinergia, aceleran la integración de recursos de calidad industrial y mejoran aún más la marca de la compañía imagen, promover la integración y el desarrollo de la industria eléctrica rotativa del vehículo, mejorar la competitividad en el mercado de los nuevos productos del sistema de tren de potencia del vehículo de energía de la compañía, mejorar el sistema de ventas y servicio de la compañía en el mercado automotriz de piezas clave; use la tecnología y las ventajas del canal, refuerce el mercado de postventa del motor de arranque y el generador, expanda el mercado del motor de arranque y paro, el motor de ahorro de energía 48VBSG, el motor de reluctancia conmutada, el motor de tecnología de cable cuadrado magnético mixto, etc., y refuerce el producto Integración y actualización de los módulos de unidades clave del nuevo sistema de tren motriz del vehículo de energía En el motor de accionamiento original, electricidad Según el sistema, el desarrollo del nuevo controlador todo en uno de vehículo de energía, la electrónica de potencia y el ensamblaje del motor, el motor de accionamiento de cable plano de cobre, Integración de motores de transmisión de nueva generación, motor y caja de engranajes, y otros nuevos sistemas de propulsión de vehículos de energía El rápido desarrollo de la industria.

Además, a través de la cooperación estratégica con Ballard y HT, la compañía presentará la tecnología de celdas de combustible y de almacenamiento y transporte de hidrógeno líderes en el mundo para completar el diseño estratégico del negocio de "tres electricidad" de la nueva industria de vehículos energéticos, y aprovechar el núcleo de los nuevos vehículos energéticos. La altura de mando de los componentes proporciona las mejores soluciones de sistemas de accionamiento por motor para clientes de todo el mundo.

El nuevo negocio de operación de vehículos de energía aprovechará las oportunidades del mercado, utilizará tecnologías y modelos de negocios innovadores, y promoverá activamente la aplicación de nuevos vehículos de energía, con un enfoque prioritario en vehículos urbanos funcionales como autobuses, taxis y vehículos logísticos.

Las empresas se adhieren a la "marca y calidad para el mercado, la innovación tecnológica como fuerza motriz, la filosofía de desarrollo basada en el talento" y responden activamente a la nueva estrategia nacional de energía, ahorro de energía y protección del medio ambiente, integran los tres recursos del sector empresarial de la empresa. , para brindar a los clientes globales protección para la seguridad y el medio ambiente Las soluciones de sistemas de accionamiento eficientes continúan creando el máximo valor para los clientes y se desarrollan junto con socios estratégicos. Al mismo tiempo, a través de operaciones de capital, la compañía promueve la cooperación técnica internacional, utiliza efectivamente los recursos globales y permite que se configuren de manera razonable y eficiente para mejorar la compañía. La imagen de marca en última instancia permitió a la compañía convertirse en el proveedor de soluciones y productos de sistemas de controladores más competitivo del mundo, logrando “Ocean Motor, Rotating the Earth”.

Sobre la base de lograr un crecimiento constante en el desempeño año por año, la compañía planea alcanzar un ingreso operativo total de US $ 5 mil millones en 2024, de los cuales los aparatos eléctricos de construcción y de hogar y los vehículos de nueva energía tienen ingresos operativos de US $ 1 mil millones cada uno, y Los grupos empresariales de vehículos han alcanzado ingresos operativos de US $ 3 mil millones. Dólar.

2. Objetivos de negocio y planes de trabajo para 2018.

(1) Objetivos de negocio para 2018.

En 2018, la compañía ajustará la estructura del producto para garantizar el crecimiento constante del negocio de la construcción, el hogar y la electricidad y el motor, acelerará la integración del negocio y los recursos del grupo empresarial de vehículos y explorará activamente el nuevo tren motriz de vehículos energéticos. sistema y el sistema de motor de pila de combustible de hidrógeno del mercado. Promover constantemente la operación de vehículos de nueva energía. Se espera que los ingresos operativos de la compañía mantendrán un crecimiento constante en 2018, con una finalización prevista de 10.585 millones de yuanes, un aumento interanual del 23%. El costo operativo estimado es de 8.286 millones de yuanes, un 20,78% más que en el año anterior; El beneficio neto previsto es de 651 millones de yuanes. Se incrementó en un 45,45% interanual.

El presupuesto operativo anterior no representa el pronóstico de ganancias de la compañía para 2018. El hecho de que se pueda lograr depende de varios factores, como los cambios en las condiciones del mercado y el nivel de esfuerzos del equipo de administración. Hay ciertas incertidumbres. Se aconseja a los inversores prestar especial atención.

(2) Prioridades de trabajo en 2018.

1Utilizando la ventaja del primer motor para optimizar el diseño industrial.

Utilizando la base sólida y la ventaja de primer movimiento que la compañía ha establecido en la nueva industria del automóvil de energía durante muchos años, absorberá aún más la tecnología avanzada y los recursos en la industria integrada, fortalecerá la cooperación estratégica con Ballard y HT, y se unirá a todos. vehículo / máquina La fábrica acelerará la construcción de líneas de producción de celdas de combustible de hidrógeno y las ventas de productos, integrará los recursos de la cadena de la industria energética del hidrógeno, optimizará el diseño industrial de la empresa en la nueva industria automotriz de energía y mejorará la influencia de la compañía en la nueva La industria automovilística energética y la industria energética del hidrógeno.

2 Integrar recursos superiores para lograr compartir las mejores prácticas.

A través de la experiencia de gestión de calidad interna de la organización, la experiencia de fabricación de procesos, la experiencia de gestión de canales y otros excelentes recursos para compartir experiencias, la eficiencia general de la empresa se duplicará; A través de la organización de la integración interna de los recursos de la cadena de suministro, las ventajas de adquisición a gran escala del Grupo se aprovecharán para reducir los costos de adquisición.

3 Promover la administración de manufactura esbelta, mejorar la calidad del producto y la eficiencia de la producción A través de la automatización de equipos y la transformación y actualización inteligentes, la mejora de las habilidades de calidad del personal y la gestión de la información, mejorar aún más el nivel de automatización de la producción, optimizar el flujo de procesos,

Paso a paso para lograr una fabricación inteligente y una producción ajustada, y mejorar continuamente la eficiencia de producción; implementar proyectos de mejora de la calidad, implementar planes de mejora de la calidad para todos los empleados y mejorar efectivamente la calidad del producto.

4 Fortalecer el modelo de gestión grupal y promover la construcción de la cultura corporativa.

Clasificaremos los sistemas y procesos de gestión clave de la administración del Grupo del Grupo, mejoraremos el modelo de administración interno del Grupo, aclararemos el posicionamiento organizativo de la sede interna del Grupo, las divisiones de negocios y las subsidiarias, y mejoraremos y optimizaremos el modelo de gestión continua del Grupo para Maximizar los beneficios de gestión del Grupo. Implementar el modelo de gestión de objetivos del Grupo, unificar la identidad visual del Grupo y sus compañías miembros, mejorar el sentido de identidad de la organización del grupo y realizar la imagen corporativa del grupo "una empresa, una cara".

5 Fortalecer las capacidades de innovación de productos y servicios y acelerar el desarrollo del mercado.

En 2018, HM Business Unit aumentará la investigación y el desarrollo de nuevos productos, promoverá el desarrollo de productos de sistemas de ventiladores, acelerará las actualizaciones de tecnología de productos y ampliará los mercados de Asia-Pacífico y Europa; el grupo empresarial de vehículos optimizará aún más la asignación e integración de recursos, y mejorará la innovación tecnológica y las capacidades de integración de sistemas. Reduzca los costos de adquisición, continúe brindando a los clientes soluciones generales, mejore la competitividad del mercado de productos y consolide y aumente la participación de mercado; Las nuevas operaciones de vehículos de energía explorarán nuevos modelos de negocios y optimizarán las operaciones de activos.

3. Requerimientos de capital y plan de uso.

En la actualidad, el crédito bancario de la compañía está en buena posición y puede obtener un fuerte respaldo del banco a tiempo para garantizar la implementación sin problemas de los proyectos de fondos no recaudados de la compañía. La compañía diseñará racionalmente el desarrollo de capacidades de acuerdo con la nueva política de la industria automotriz de energía y el desarrollo del mercado. Mientras asegura las necesidades de producción y construcción, utilizará y optimizará racionalmente el uso de fondos recaudados para mejorar la eficiencia del uso del capital y el nivel de operación del capital.


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