Basado en la escena, desde abajo hacia arriba

- Dec 05, 2018-

2, basado en la escena, de abajo hacia arriba.

Cómo lograr una verdadera fabricación inteligente es un problema común y una preocupación de las empresas manufactureras chinas.

Wang Jian dijo que las compañías chinas deberían salir de un malentendido cognitivo de que la fabricación inteligente no es una simple sustitución de máquina, no es una línea de producción completamente automatizada, ni big data, computación en la nube e Internet.

“La fabricación inteligente es un proyecto sistemático. Después de reemplazar a todos los trabajadores de producción con robots industriales, puede que no sea posible reducir los costos y mejorar la eficiencia de producción. Debido a que el proceso no ha cambiado, puede restringir la administración flexible ", explica Wang Jian. Dijo que las empresas primero deberían considerar tres preguntas: ¿Cuál es el objetivo? ¿Cuál es el verdadero problema? ¿Cómo resolver estos problemas?

Por esta razón, las soluciones de fabricación inteligente de Mitsubishi Electric ponen gran énfasis en el sitio de producción. Ellos creen que el sitio de producción es la piedra angular de la industria manufacturera, y las compañías de manufactura tradicionales quieren ganar en la competencia, es necesario aclarar los problemas que enfrentan sus propias compañías.

Mitsubishi Electric divide el nivel de fabricación inteligente de la compañía en cuatro etapas o niveles: Level1 es la etapa de recolección de datos, y el objeto permanece en el proceso. El nivel 2 es la fase de visualización y el objeto es la línea de producción. El nivel 3 es la fase de análisis y los objetos se extienden a toda la planta. Level 4 es una etapa de innovación, y la visión del objeto se ha elevado a la cadena de valor de múltiples fábricas en su conjunto, innovando el sistema / negocio de gestión de producción mencionado anteriormente.

Wang Jian cree que las empresas manufactureras en transición deberían comprender con precisión qué nivel de fabricación inteligente son, y luego considerar los métodos de implementación y los medios del objetivo. Por ejemplo, Mitsubishi Electric Automation previamente realizó una consulta inteligente para una subsidiaria del Grupo CRRC, y los clientes recién comenzaron a presentar la necesidad de introducir nuevos equipos. Después de los intercambios profundos entre las dos partes y las investigaciones in situ, se encontró que el problema que la empresa necesita resolver urgentemente no es la introducción de equipos, sino otros dos problemas importantes. Uno es el largo ciclo de producción y el otro es el gran inventario de productos intermedios. Por lo tanto, continúe profundizando en el sitio de producción para encontrar el quid del problema, resuelva los puntos que necesitan ser mejorados, analice la causa real del problema y vuelva a planificar el proceso de producción sobre esta base. Finalmente, la fábrica no introdujo ningún equipo nuevo, solo a través de la consultoría para rediseñar el proceso de producción, la tasa de operación del equipo original aumentó en más del 10%, el tiempo de entrega se redujo en casi el 20%.

“En la actualidad, la fábrica ha estado trabajando en la siguiente etapa de la inteligenteización e introduciendo equipos de producción inteligentes. La situación de la fábrica representa básicamente el estado actual de la mayoría de las empresas en China. Por lo tanto, la empresa de fabricación debe proceder de su situación actual y del sitio de producción. Comenzar, paso a paso, puede promover y realizar de manera efectiva la fabricación inteligente ", dijo Wang Jian.

Esta es también la ventaja de la solución de fabricación inteligente de Mitsubishi Electric. Adopta el pensamiento "de abajo hacia arriba" y siempre capta el sitio de producción cambiante. Wang Jian dijo: “La manera de subirse al camino inteligente definitivamente no es una forma, hay varias formas diferentes de hacer las cosas. Siempre pensamos que la industria manufacturera está enraizada en el sitio de producción porque el sitio es dinámico y no se puede aplicar a una solución estilizada ".

Para las compañías que ya han establecido proyectos específicos pero no tienen claro cómo implementarlos, Mitsubishi Electric diseñará los métodos de administración, los métodos de producción y los métodos de implementación, incluida la automatización y el diseño de la información. Para las empresas que ya han definido los requisitos del proyecto y necesitan implementar hardware y software, Mitsubishi Electric llevará a cabo el diseño de equipos o líneas de producción, importación de equipos e importación de sistemas. Para las compañías que han introducido sistemas de automatización e información pero que no tienen un buen desempeño, Mitsubishi Electric les ha ayudado a mejorar su rendimiento y estabilizar sus efectos.

Wang Jian dijo que esta no es una solución estandarizada, sino una solución que cubre todo el ciclo de fabricación inteligente. Desde la consultoría de diagnóstico, la planificación general, el diseño de la línea de producción, la introducción del equipo hasta la operación y el mantenimiento, soluciones a medida para la empresa basadas en el estado actual y la visión de la empresa.

 


Artículo anterior:Estado de desarrollo y análisis de tendencias futuras de la industria de motores sin escobillas Siguiente artículo:Nuevo informe de la industria energética: se estima que para 2020, el mercado de control electrónico del motor alcanzará los 40 mil millones